7月6日上午，“双高计划”年度任务中期汇报暨重点任务推进会在主教楼1306会议室召开。校党委书记羌毅，校长褚金星，副校长汪锋、戴世明、陈玉君，党委委员、宣传部部长赵峰，党委委员、组织部部长王鑫明出席会议。各处室主要负责人，各学院院长、各双高建设学院党总支书记、各重点任务攻坚小组、各“提质培优”重点任务负责人负责人参加会议。会议由副校长戴世明主持。 

    会上，“双高计划”项目负责人、重点任务攻坚工作小组负责人、“提质培优”重点任务负责人立足各自任务，围绕项目建设情况、采取举措、存在困难等方面进行了汇报。财务处处长朱爱明对2021年“双高计划”经费执行情况进行了说明。
    校长褚金星在充分肯定学校“双高计划”建设成效的基础上，明确指出了目前存在的建设基础薄弱、责任主体不明、建设重点不清三大主要问题，并对下一步推进工作提出了具体要求。一是凝心聚力，树牢“一盘棋”思想。全校上下要充分认识到“双高”建设的重要性和紧迫性，聚焦聚力，精诚合作，切实增强“双高”建设的责任感、使命感和紧迫感；二是压实责任，强化责任担当。要进一步厘清责任主体，挂图作战。校领导靠前指挥，各版块负责人为第一责任人。成立监督审计组、考核评价组，从“过程管控+资金使用+工作成效”三个方面开展绩效评价工作，齐抓共管，奖惩并济；三是量质并举，加强内涵建设。要紧盯关键性指标，画好“施工图”、定好“时间表”，确保按时完成重点攻坚任务；四是重点突出，加大专业群建设力度。建工学院作为主体学院要充分认识在“双高”建设中的使命担当，思路清晰，用心谋事，其他相关部门、学院要主动关心，共谋发展，高质量完成专业群建设任务。他号召大家开启“暑假工作模式”，迎难而上，在验收之际交上一份满意的答卷。 

    党委书记羌毅在总结讲话中指出，双高建设是决定学校生死存亡的核心任务，各负责人要知其然知其所以然，要在对现有成绩清醒认识、对各项指标透彻理解的基础上，做到“五个化”。一是复杂问题简单化。要对双高建设任务按照已完成、可完成、跳一跳能完成、难完成进行分类管理，有针对性地推进任务；二是书面措施实操化。有关职能处室在下达任务时，要明确任务内容、提供样板、给出路径，避免低效运行；三是考核奖惩刚性化。要奖有专项、惩是整体。将“双高”建设绩效奖励与奖金、职称、职级挂钩，惩罚与部门整体挂钩，做到奖罚分明，奖惩有力，使“双高”建设成为考核各学院、各处室的充分必要条件；四是资金管理一体化。“双高”就是内涵，内涵就是双高，资金使用要向双高项目倾斜，保障学校发展；五是项目攻坚一线化。要进一步发挥负责人主体责任，坚持深入基层，冲锋一线。最后，羌书记要求大家以实干实绩回答好“四问”：目标是不是明确？脑筋是不是活络？处事是不是实在？自己在不在一线？，以更高标准、更严要求、更实举措牢牢站位在双高院校行列。 

    （来源：双高建设办公室  文：徐胜  图：唐临琳  编辑：崔超）